Hollywood village
Новости
музыки и кино. Жуhнал специализируется на освещении новинок кинематографа и музыкальной индустрии. Охватывается как зарубежный, так и
российский рынок. Публикуются рецензии, интервью, интересные факты, профессиональные
мнения и т. д. Выходит ежемесячно.
Целевая аудитория: жители России, мужчины и женщины в возрасте от 18 до 35 лет, интересующиеся новостями в
индустрии музыки и кино; люди, желающие узнать больше о создании фильмов/записи
альбомов.
Персонифицированная бизнес-модель
В качестве бизнес-моделей будут использоваться: простая подписка, freemium и дезинтермедиация. Именно они применяются для журналов чаще всего. Данные модели – это современный подход к созданию медиапродукта. Это сочетание привычных способов взаимодействия с новыми, более необычными.
В комплексе выбранные
модели будут работать лучше, чем по отдельности. Простая подписка на данный момент
не эффективна из-за роста ее стоимости и трудного положения редакций на фоне
экономической нестабильности. Одна из проблем – посредники.
Соответственно, убрав из цепи посредников, можно повысить интерес аудитории за
счет снижения стоимости журнала практически без потерь.
Продажа электронных версий журнала или создание сайта действительно может помочь повысить продажи по нескольким причинам. Во-первых, переход в интернет – современная необходимость. Есть большой сегмент аудитории, предпочитающий веб-сайты печатной продукции. Это способствует тесному взаимодействию с читателями.
Во-вторых, удобство – важный критерий, которым руководствуется аудитория. Можно смотреть электронную версию журнала в любом месте и в любое время.
В-третьих, цена подписки на такой журнал будет значительно ниже, потому что исключается стоимость доставки, хранения, наценки посредников и т.д.
Вдобавок ко всему, ограниченное количество материалов будет доступно каждому для бесплатного просмотра (freemium). Это поможет людям осознать пользу, которую информация из журнала им дает, и принять решение о подписке. Все вышеперечисленное может привлечь внимание аудитории и повысить уровень продаж, ведь в конечном счете получается современный и качественный продукт за небольшую цену.
Запасной вариант
Электронные версии журналов могут не заинтересовать потребителей даже с помощью бесплатных материалов. Они подумают, что покупать подписку – дорого, ведь есть множество бесплатных сайтов и интернет-изданий, публикующих похожий контент бесплатно. Также существует мнение, что долгое чтение с экрана электронного устройства вредит здоровью. К тому же, журнал в цифровом виде для некоторых не представляет эстетической ценности.
Если выход в интернет – не лучший вариант, значит необходимо работать с печатной версией журнала. Наживка и крючок + совместная продажа также могут подойти для данного журнала. Иллюзия "выгоды" заинтересует потенциальных покупателей и, возможно, увеличит их численность.
Журнал
может выходить с интересными дополнительными материалами. Это могут быть диски
с новыми альбомами, мерч, книги и т. д. Выбор дополнительного продукта будет
зависеть от главной темы выпуска. Людям, интересующимся кино и музыкой, могут быть
интересны подобные продукты в комплекте с журналом с полезной и интересной информацией.
Первый номер журнала
будет продаваться за минимальную цену, что поможет сформировать группу
заинтересованных потребителей. Следующий выпуск будет дороже. Стоимость не
будет повышаться резко и это не отпугнет сформировавшуюся лояльную аудиторию.
В конечном счете, мы
имеем интересный журнал с нетипичным дополнением. На первый взгляд, покупка кажется выгодной, именно поэтому есть вероятность, что сочетание данных
бизнес-моделей повысит интерес аудитории и увеличит прибыль.
Однако, есть вероятность, что эффективность будет ниже. Себестоимость номера станет выше за счет создания и закупки дополнительных продуктов. Если продажи не увеличатся, а большая часть тиража перестанет реализовываться после
увеличения стоимости журнала более чем на 50% от стоимости первого номера, то такой журнал будет нести одни
убытки.
Комментарии
Отправить комментарий